2019-03-02

調環酸鈣于1994年在日本推出，是由日本組合化學工業公司開發的新型植物生長調節劑，屬?；h己二酮類生長延緩劑，調環酸鈣的發現不同于季銨鹽類（矮壯素、甲哌鎓）、三 唑類（多效唑、烯效唑）等植物生長延緩劑，開創了赤霉素生物合成后期抑制的新領域，目前已經在歐美等國家商品化并大面積應用。  調環酸鈣通過葉面處理而起作用，能縮短許多植物的莖干伸長，從而抑制植物的生長，具有促進側芽生長和發根，使莖葉保持濃綠等作用。目前，調環酸鈣受國內企業的廣泛關注，其主要原因就是調環酸鈣與三 唑類延緩劑相比，對輪作植物無殘留毒性，對環境無污染，具有很強的優勢。在未來，其有可能取代三 唑類生長延緩劑，在大田、果樹、花卉、中藥材及經濟作物上擁有廣闊的應用前景。  “綠色屬性是調環酸鈣大的特點，它在土壤中的半衰期不超過24小時，低毒低殘留，這是其他調節劑產品無可比擬的優勢?！敝袊r業大學教授張軍表示，盡管調環酸鈣已經問世30多年，但隨著作用機理的研究深化，人們對它的認識依然在不斷改變。調環酸鈣能夠對植物的光合作用進行直接調節，在幾乎所有作物上都有廣闊的應用前景，同時調環酸鈣能夠對活性赤霉素、乙烯、生長素、水楊酸、脫落酸等植物激素有廣泛的調節作用，具有顯著的抗病、抗蟲和抗逆作用，只有對調環酸鈣的作用機理有著深刻的理解，才能夠將它的效果發揮到佳。  調環酸鈣目前已在日本、美國和加拿大登記應用。在日本的使用商品為1%、5%調環酸鈣水懸浮劑和0.12%粉劑。推廣作物主要有小麥、大麥、水稻、卷心菜、草莓、菊花等。2000年巴斯夫在美國登記在蘋果上、梨樹、花生、播種用草、草莓、甜櫻桃、西洋菜等。2006年底，調環酸鈣加拿大批準登記。截至目前，國內企業安陽全豐生物科技有限公司、湖北移栽靈農業科技股份有限公司的88%、85%原藥已獲登記，制劑5%泡騰粒劑、5%泡騰片劑登記用于水稻調節生長。該產品必將成為未來國內登記熱點產品。

查看詳情 >

2019-02-17

日前，國家市場監督管理總局、中國國家標準化管理委員會聯合發布《農藥包裝通則》和《農藥乳油包裝》兩項國家標準，這兩項標準由沈陽化工研究院負責起草制定并完成修訂。  《農藥包裝通則》《農藥乳油包裝》兩項國家標準為“六五”期間制定的強制性國家標準，是農藥標準體系的重要組成部分，是乳油農藥和其他劑型農藥包裝的通用型標準，對所有劑型的農藥都有規范作用。此次是《農藥包裝通則》國家標準的第四次修訂，《農藥乳油包裝》國家標準的第三次修訂。標準文本中增加了防止農藥包裝廢棄物污染土壤的新要求。新發布實施的這兩項強制性國家標準，將對保護農村生態環境、保障人體健康和環境安全起到重要作用。  沈化院是全國農藥標準化技術委員會、全國染料標準化技術委員會掛靠單位，擁有完整農藥測試評價領域OECDGLP資質的實驗室，以及國家認監委、國家認可委批準的染料檢驗實驗室，負責組織并參與制定農藥、染料國家標準和行業標準。  （文章來源：中國化工報）

查看詳情 >

2016-09-01

5月29日,在云南召開的中國農藥工業協會第九屆四次理事會上,中國農藥工業協會組織起草的農藥商品二碼規則(征求意見稿)對外發布。該規則適用于農藥物流供應鏈各個環節的商品(物品、貿易項目、資產、位置等)信息處理和交流。  據了解,農藥商品二維碼編碼由7個信息元素組成：  一是企業代碼,來源于農藥生產批準證書編號中的企業編碼,由5位數字組成;  二是商品代碼,由企業分配給一個特定對象分類的編碼,由4位數字組成,編號規則由企業制定;  三是包裝指示符,包裝層級0是單品級,通常默認是0、1~9是包裝層級;  四是成分代碼,由5位英文字母表示,前兩位標示農藥類別大類,后三位標示具體有效成分。復配制劑成分代碼由含量高的成分代碼代替,含量相同時,由英文通用名打頭字母排序決定先后;  五是劑型代碼,由3位農藥劑型英文簡寫表示,英文簡寫為3個字母時直接用英語簡寫做代碼,英文簡寫為2個字母時英語簡寫+“0”組成;  六是毒性代碼,由1位十進制數字表示,1標示劇毒,2標示高毒,3標示中等毒,4標示低毒,5標示微毒。中等毒(原藥高毒)標示為中等毒,低毒(原藥高毒)標示為低毒;  七是商品隨機序列號,序列號包含一個連續的數字,而且在這個連續的數字中只包含數字,由15位十進制表示。  中國農藥工業協會李鐘華秘書長說,農藥商品二維碼提供對農藥商品對象的中國農藥行業唯 一標識,一個二維碼代碼只標識一個實體對象。此外,農藥商品二維碼還具有簡單性,可擴展性,保密性與安全性。  來源：農藥工業網

查看詳情 >

2016-09-01

農藥外企在土地流轉和作物解決方案上行業潮流,設立大客戶經理,推出“稻之道”和“更多水稻”等,為何在電商這塊卻遲遲沒有進展？筆者與多位業內人士做過這方面的交流,給出較為一致的答案是：  1.外國佬憑借產品,老百姓不可或缺,沒必要搞電商；  2.外企是西方人思想,非?，F實：電商在中國農村還沒有土壤(智能終端農村不普及,農民不懂互聯網,農戶太散沒法快速教育),投入大產出少；  3.外企剛剛學會重視渠道,搞電商有可能再次打擊渠道信心,從而影響銷售,只能忍痛割愛,畢竟他們不能一證多品或者像國企那樣多品牌化經營；  4.沒搞明白,先看看再說；  以上觀點似有幾分道理,但多是國人認識,洋人到底怎么想,沒人知道。筆者從互聯網思維的7字方針--“專注、極 致、口碑、快”分析外企,得到一個驚天的結果：  1.專注：雷軍說：“專注就是當你把所有的心思集中在一個型號、一個產品上的時候,其實競爭力是很強的,這是壓強能力。因為產品少,比同行更了解自己的產品”。FMC從拜耳接手“樸海因”后實現了數倍的增長,FMC和拜耳都實現了雙贏,專注精神產生了價值,如此說來,外企具備互聯網基因。國內企業多年發展法寶--多品牌、多證、多規格模式風光不在,開始聚焦品牌,打造爆品也印證的老祖宗的名言“少即是多,多即是少”。  2.極 致：陶氏老產品“大生”持續增長,這跟陶氏不斷挖掘產品機會分不開；雷多米爾的年度策劃書單單目錄都是好幾頁；無論是新品上市前多批次,多作物,多區域的實驗,還是標簽、宣傳海報、PPT上每一個字每個配圖都精益求精。他們把產品和工作做到了極 致,卻常被國人取笑太笨太傻。如果國人還是不改變老作風(上廁所時靈光一閃,新產品配方就有了),空談互聯網思維才是真傻。  3.口碑：外企從進入中國就一直在做消費者教育的工作(發芽盆、小實驗、農民會、觀摩會),一干就是幾十年。外企就是通過消費者的參與和口碑傳播,一步一步實現了超越,一個個產品深入老百姓心中。過期產品價格少了一半,銷量還是趕不上外企,為什么？不是質量不好,很大程度上是外企已經率先占據了農民的心智。  4.快：外企善于利用資源(借力政府力量),肯砸錢,新產品一上市立馬產生轟動效應。  對比互聯網思想的7字方針,農藥外企各個都是互聯網高手。農資互聯網推崇的O2O模式講究線下和線上,外企在線下已經先國人一步,如果外企利用政府關系,以及強大的技術整合能力,將線下零散的用戶資源整合到線上,那將實現后來者居上。  來源：191農資人

查看詳情 >

2016-09-01

2015年春天已來,但溫暖卻未到,經濟新常態下,不少農業企業已經覺得陣陣涼意襲來,但你預感到的可能只是冰山一角：洶涌的農業浪潮下,“暗礁”到處都是,一不小心就會有滅頂之災。本文將為你揭示未來五年農業企業必須繞開的8大“死局”,或許你正在“局”中。  1.重資產重負債型：產能擴張下被債務拖死  農業企業習慣了重資產模式：很多上市或擬上市企業把絕大部分資金用在了建廠房、擴基地、買設備上；一些中小企業一旦賺了錢或者好不容易融到資,也是馬上擴大規模、擴大產能。然而,他們忽視了全行業已經出現的產能過剩、重復建設、同質化嚴重等問題,其實是在快步跑進“死胡同”。  今年1月份,有媒體報道稱,山東土佬茂牧業因擴大規模亟需資金,而銀行貸款困難,不得已向民間借貸260多萬,如今已經被這筆借款拖入拍賣廠房和辦公樓的境地；另一家企業瑞特農牧擴大規模時同樣因為從銀行貸不到款,也從民間借貸,負債累計高達1000多萬,其負責人在資金壓力下選擇了“跑路”。  近兩年,農業企業經營不下去,拍賣廠房甚至企業負責人跑路的事情時有發生。作為農企主要資金來源的銀行貸款,原本就已經很難貸,隨著“壞賬”增多,如今門檻正變得越來越高,有的甚至已經關閉通道。于是,當企業發展需要資金時還會轉向民間借貸,一大批重資產重負債型企業誕生。這種類型企業的結局不難猜：被債務拖累甚至拖死。  2.迷信全產業鏈型：把全產業鏈做成了“手鏈”“腳銬”  食品越發不安全,消費者都有點“談食色變”。因此,為了占領消費者高地,很多企業瞄上了全產業鏈模式,宣稱要從田間到餐桌、從原料到商品全程把控。  然而全產業鏈模式看上去很美,但絕不是所有企業都能做的,可以說95%的企業不適合搞全產業鏈！中糧全產業鏈喊得響,但只是攤子鋪得大利潤卻很低；新希望也曾表示要走全產業化之路,但后來也不得不調整,更加強調要專 業化。這些大企業做起來都感到很費勁的事,中小企業可想而知。  做全產業鏈,首先你要有相應的資源,其次要有長期的積累,終要有把控運作的能力。想一口吃成個胖子,結果人沒胖反而會撐壞了胃。硬拼湊的全產業鏈不僅無益,反而會稀釋分散資源,甚至拖累原有優勢的主業,成為自身發展的“手鏈”“腳銬”。  其實,全產業鏈會拖死中小企業的是全產業鏈投入(你資金本來就有限嘛),而不是全產業鏈思維,或者說供應鏈意識。相反,企業應該有這種思維,因為不論你的企業在供應鏈的哪個節點上,要把產品做到極 致,就必須把控整個供應鏈。所以,你需要與上下游優勢企業合作,并強化自身的核心競爭優勢,擴大你在整個供應鏈中的話語權,這才是企業應該追求的“全產業鏈”。  3.盲目跨界型：看不到跨界難度之大、投入之高枉送命  云南白藥做牙膏為什么能成功？這是基于“云南白藥”的基因--“止血、消炎”,把這種基因延伸到牙膏上順理成章,順接得非常好。因此減少了推廣成本、信任和接受的時間成本！而云南白藥的養元青洗發水、采之汲面膜、千草堂沐浴露等產品卻舉步維艱！為什么？“止血、消炎”的價值基因借不上力。娃哈哈做童裝、做商場為什么不成功？道理是一樣的：娃哈哈已有的基因--核心競爭力對跨界業務的不支撐、不對接！  外行跨界農業同樣會遇到基因的問題。有人可能會說,聯想從PC業務跨界農業不正是在重塑自己的基因嗎？我為什么不可以？筆者不得不說,全中國像聯想這么大體量的企業有幾家？體量大就代表著投入大。即使退一步講,聯想做農業除了投入大,更有其他企業無法比擬的優勢：有周其仁這樣的經濟學大家幫忙做頂層設計,組建佳沃集團并獨立運營,有專門的帶頭人陳紹鵬,比很多中國企業更懂企業、更懂企業管理……即便如此,聯想光在水果業務上已經投入10億,還將繼續投入20-30億,并表示10內不會有大的盈利。  我們再看丁磊養豬和萬達種菜,同樣反應出跨界之難、基因之根深蒂固：從2009年至今,沒幾個人見過丁磊的豬,網易已經明確表示“我們確實高估了自己,也高估了養豬中所面臨的問題。農業對于網易真的是一個全新的領域”；而萬達從開始種菜到現在過去三四年之久了,江湖上好像再也沒有聽到它的消息。  農業不是唐僧肉,誰都能吃上一口。由于基因的存在以及企業自身條件限 制,想跨界農業的企業需要做好充足的準備：長期投入的心理準備；充足的資金準備；做好頂層設計、發展路徑規劃、資源和團隊配置的準備,不能僅憑想象,也不能照搬舊的經驗往全新領域上套。  那些原有核心競爭力與農業根本不對接、沒有想清楚發展模式和路徑、盲目跨界而來的企業(尤其中小企業),如果還抱著僥幸活下去的心理不求改變,一定會因跨界難度之大、投入之高而斷送了性命。  4.多子多孫型：產品越多死得越快  有沒有核心明星產品在市場上沖殺突圍,直接影響著企業的興衰與未來。據統計,世界500強企業中,單項產品銷售額占總銷售額95%以上的企業有140家,占28%；主導產品銷售額占總銷售額70%-95%的194家,占38.8%；相關產品銷售額占總銷售70%的146家,占29.2%；而無關聯多元化的企業則是鳳毛麟角。產品越多越好顯然是個巨大的錯誤。  福來接觸了國內大量農業產業化企業后,發現一個普遍的規律：企業越小,想法越多；產值越低,產品越多,而且商標越多,品牌越多。很多企業可能一個億都不到,卻有五六個商標在市場上,還美其名曰：多子多福、盡可能搶占市場。  筆者一直主張大就是小,小就是大；快就是慢,慢就是快,“多子多孫”肯定比不上“優生優育”。只可惜很多企業看不透這個辯證邏輯,依然堅守著“到處撒胡椒面”的產品思路,五年后你可能再也看不到他們的影子了。  5.有客戶無用戶型：被“客戶”撤了梯子卻夠不著“用戶”  農業領域里有很多企業屬于原料型,比如金銀花種植企業,它們為王老吉、加多寶等一眾涼茶企業提供原料；馬鈴薯種植企業為樂事、上好佳等薯片企業提供原料。此外,還有一些初加工型B2B企業,以及一些出口型企業。這些企業有一個共同點：不直接面對用戶--消費者,一直以來只和客戶打交道。  然而,隨著食品安全問題升級,同時出于對整個產業鏈的控制等原因,從原料種植到產品初加工,“客戶”企業開始向產業鏈上游延伸：樂事已經在內蒙古、河北、廣西等地建立了馬鈴薯種植基地；好想你自建了8000畝原材料基地,其中6000畝在新疆；加多寶也開始建原料基地；就連三只松鼠這樣的電商品牌也在往上游發力,試圖控制產品源頭。  當“客戶”開始搶你的生意,你就變成沒有客戶了,而你又沒有直接面對用戶的經驗和能力,生意還能維持嗎？很難。就算“客戶”暫時還沒有搶你的生意,但日益激烈的市場競爭下,迫于成本壓力客戶也會選擇更低價的供應商,此時你就面臨隨時被人淘汰的命運。  有些企業已經意識到危機,但要么是改變的決心和魄力不夠大,要么是行動緩慢甚至走走停停,這樣下去,也難免一死。  6.被“核潛艇”殲滅型：看不見對手被滅于無形  悲哀的死法可能是死得不明不白,連對手的招數和套路都沒看清。  事到如今,親愛的農業企業們,你的對手已經很復雜。  金龍魚早已不單純做食用油而向米面業務進發,原有的米面企業很容易淪為“小魚”；雙匯已經開始拓展自己的產品結構,收購澳大利亞大牛肉加工企業,這對國內牛肉企業的沖擊可想而知；就連以巧克力為主的好時也剛剛收購了一家牛肉干企業,未來恐怕也會對國內原有企業形成沖擊。  還有聯想這樣的大鱷：帶著雄厚的現代資本、理念、團隊、管理水平,致力于藍莓、獼猴桃、茶葉等農產品的產業化經營,在推動行業進步的同時,“誤傷”同類一大 片也將是必然。恒大做農業也屬此類,影響同樣不容忽視。  此外,2015年一號文件明確提出要深化農墾和供銷兩大系統改革,眾所周知,這兩大系統都擁有大量農業資源,改革一旦深入,它們將進一步釋放市場競爭力,對其他農業企業形成威脅。  除了國內或明或暗的強大對手之外,很多對手還散布在國外：“一帶一路”的戰略實施,將把全世界多個國家的農產品帶到中國；中澳自貿協定等協議的簽署,有利于澳洲牛肉等外國產品出口中國。這些顯然會對國內企業形成沖擊。  這些對手一個個就像沉在海面之下的“核潛艇”,如果你看不懂它們的招數和套路,它們一旦發動進攻,你將毫無還手之力。  7.區域公用品牌型：在別人的渾水摸魚中“茍延殘喘”  區域公用品牌是指商標所有者不歸某個企業所有,而是屬于某個地方政府或者行業協會等。這樣的品牌,在創建初期,是借政府或者行業資源之力,大家投入高,熱情高,見效也比較快,但是,這種品牌又有著與生俱來的硬傷：品牌建成顯效之日,就是問題出現之時。近年“火爆”的陽澄湖大閘蟹就是好的例證。  “陽澄湖”品牌由蘇州蟹業協會注冊成為商標,是該商標的實際擁有者,養蟹卻是分散的養殖戶,協會并不具體經營,品牌所有者與產品經營者實際上是處于割裂狀態。每年,正宗陽澄湖大閘蟹還沒開捕,冒牌陽澄湖大閘蟹已在各大超市開始叫賣,往往假蟹數量是真蟹的5至10倍還不止,即便用再多的法律手段也堵不完“陽澄湖”的使用途徑,因為這樣的通用名稱企業想獨占也獨占不了。  另一個區域公用品牌五常大米也是問題不斷：全國聞名后,造假者不斷--被媒體曝光,產業全 面受傷--政府開始全國打假,五常市副市長暗訪時卻險些被打。顯然,這都不是做品牌的本意,更算不上品牌運營的成功。  當下還有很多企業對打造自有品牌的必要性和緊迫性認識不足,一味地抱住公用品牌這棵沒有“根”的大樹不放,不免為渾水摸魚者做了嫁衣,幾番受傷之后,這些企業恐怕也就心灰意冷、意興闌珊了。  8.政策投機型：忽視市場規律的“撈一筆”難持續  近幾年,國家對農業的扶持力度加大,這種扶持的方式非常直接--與房地產、能源等行業相比,國家對農業是直接打到賬戶上的真金白銀的農業補貼。正因為是真金白銀,于是它就成了一批機會主義者的“唐僧肉”,誰都想來咬上一口。  有些企業為了拿到補貼,甚至量體定做申報方案?？上攵?為了拿到惠農資金而倉促上馬農業項目的企業,不是從市場需求出發,也缺乏認真經營的動力。這種企業很快就會遇到發展問題。  更重要的是,中 央已經認識到農業補貼的使用過于粗放--不求回報、沒有跟蹤、缺少監管、效率很低,因此,在2014年的中 央一號文件中已經明確提出,“要提高農業補貼的精準性、指向性”。這樣一來,那些一門心思等政策、“抓市長”而忽視管理經營的企業肯定維持不了多久了。  作者：婁向鵬,來源：神農島,ID：sndfly

查看詳情 >

2016-09-01

“快來看飛機！”6月18日上午，橫水鎮晉家坡村村北玉米地附近擠滿了前來看熱鬧的村民。原來，村民張曉寧購買的兩架無人直升機正在這里試飛。據張曉寧介紹，他購買無人直升機目的是為了種地。今年，農用航空器列入農機補貼范圍，張曉寧想趁著國家補貼的時機，購買飛機為自己和周邊需要的農民服務。  15分鐘能噴灑農藥20畝  一架無人直升機在橫水鎮晉家坡村村頭緩緩飛起，只見飛機時而快速前行，時而緩緩轉彎，時而升空疾飛，時而向下俯沖……在場群眾都仰著脖子，目不轉睛地盯著飛機。只見工作人員幾個熟練的動作之后，飛機穩穩地懸停在距離地面2米到3米的空中。此時現場響起一陣掌聲，在場群眾都興奮地喊“飛起來了！”這是6月18日上午10時許，橫水鎮晉家坡村村民張曉寧購買的飛機試飛時的場景。  “一般情況下，20畝左右的莊稼，農藥15分鐘就能噴灑完畢?！鼻皝硌b機試飛的工作人員介紹說，這種飛機機身總長2.2米，大槳長2米，空機總重量為16公斤，大起飛載重14公斤，飛機的飛行高度一般在2米到3米之間，速度為每秒4米。日常作業載重10公斤左右?！帮w機挺好的，我很滿意?！痹囷w成功后，張曉寧笑著說，“還是高科技好，效率就是高?！?nbsp; 飛機作業受追捧  “買飛機是為了種地?！睆垥詫幷f，今年農用航空器列入農機補貼范圍，他決定“嘗嘗鮮”。這幾年，張曉寧從村里租到了15畝土地，成立了曉寧農作物種植農民專 業合作社。為了提高 效率，他在一次考察的時候，“盯上”了無人直升機?！澳欠N場面太震撼了。給1000多畝小麥噴藥，4架飛機用了不到4個小時就完工了?！睆垥詫幷f，回到林州后，他就向相關單位提交了申請表。直到6月18日，經過相關單位審批，張曉寧的飛機終于買回來了。據在場工作人員楊楊介紹，今年安陽地區已經賣出去40架無人直升機。  “我買飛機除自己合作社使用外，還能到外地或本地作業，也能有收入?！憋w機買回來了，張曉寧也有自己的打算，在服務林州老百姓的同時，他打算向內黃、滑縣發展自己的業務。張曉寧對于自己的“飛機業務”信心滿滿。  (文章來源：安陽網-安陽晚報)

查看詳情 >

2016-09-01

9月12日，由中國農藥發展與應用協會主辦的“第六屆中國農藥高層論壇”在遼寧省大連市舉行。與會專家表示，農藥行業目前面臨著幾個機遇，一是病蟲害統防統治；二是管理機制改革；三是農藥創制。  當前，農藥行業大的創新無疑是病蟲害專 業化統防統治的大力推進。農業部種植業管理司司長葉貞琴認為，現代化的植保集中體現在新農藥和新植保機械等方面。盡管今年中國遭受“北澇南旱”這樣的極端自然災害，但正是因為有了農藥行業快速發展，帶動現代化植保技術、統防統治加快落實，確保了農業病蟲害得到非常有效的防控，夏糧已經實現增產目標，從當前形勢來看，秋糧長勢喜人，取得這些成績都與農藥改革創新發展息息相關。  對于農藥行業管理改革，農業部農藥檢定所所長隋鵬飛認為，必須系統設計、主動推進、注意時效。管理部門和企業之間要充分信任，理清政府、企業、群眾的主體地位，政府和企業目標要一致。目前，藥檢所的主要工作是推進新農藥管理條例出臺，但企業不應等待條例出臺而改革創新，而要以改革創新的姿態迎接新條例的出臺，畢竟條例本身就是落后的；農藥登記及監管措施要保持高度一致；積極制定小作物用藥特殊登記政策，推動小宗作物用藥登記；對年度抽查結果做統計和整理，對違法產品堅決予以吊銷登記的處罰；協調解決農藥與危險化學品之間的關系；正在積極調研企業差異化管理，對大企業和小企業之間實施不同管理政策。  在農藥的創制方面，國內科學家做了大量工作。中國工程院院士、華東理工大學校長錢旭紅建議，過去農藥發展只關注性能而不關注影響，但隨著食品安全、環境污染等問題突出，農藥改革不僅要關注性能更要關注影響。中國農藥行業具有非常大的潛在優勢和對策，那就是：分工協作，創新同盟。近幾年，國家對新創制農藥支持力度加大，對農藥劑型研究更加重視，加快推進綠色產業技術，國內有超過2000家農藥生產企業，如果這些企業能夠改革突破創新，成立自主聯盟，那么中國農藥行業發展將會步入一個新臺階。  國務院參事、中國農藥發展與應用協會會長劉堅表示，農藥高層發展論壇已經連續舉辦了五屆，受到業界的廣泛好評，這主要得益于每次論壇議題針對性很強，總結農藥行業前期發展狀況，把握當前發展形勢，分析未來發展方向。本次論壇有來自行業的領導、專家以及銷售、研發、管理等各個領域的400余人參加了會議。  來源于：世界農化網

查看詳情 >

2016-09-01

工業和信息化部網站9日公布了《關于申報汞削減、高毒農藥替代清潔生產工程備選項目的通知》。項目實施期限為2013年至2015年。  《通知》中規定高毒農藥替代備選項目范圍為：采用低毒農藥產品對原高毒農藥產品進行替代生產的項目，或對原工藝實施清潔生產技術改造，實現大幅削減有毒有害物質產生量的項目。  申報一般要求為：1.項目符合國家產業政策，不含國家現行產業結構調整目錄中淘汰類工藝、裝備；2.項目為現有企業技術改造項目，實施后原則上不新增產能；3.項目采用技術參照但不限于國家發布的行業清潔生產推廣應用技術；4.已申報或已獲得中 央財政資金支持的項目需明確注明；5.項目固定資產總投資不低于1000萬元。  高毒農藥替代項目申報具體要求如下：高毒農藥替代備選項目實施主體應為農藥定點生產企業，重 點支持防治蚧蟲、抗性棉鈴蟲、根結線蟲、地下害蟲、水稻象甲、水稻螟蟲、倉儲害蟲、小麥蚜蟲等高毒殺蟲劑替代產品項目，除草劑、殺毒劑高污染工藝的清潔生產技術改造項目，以及農藥劑型優化、環境友好型農藥制劑等項目。  來源于：世界農化網  

查看詳情 >

2016-09-01

為了鼓勵國內企業的科技創新，加快農藥產品的推陳出新，農藥產品再登記要求或將提高。這對以傳統農藥為主導產品的國內企業來說，無疑是一個挑戰。這是記者9月25日從第五屆“瀚生杯”農化產品經理（作物經理）交流會上得到的信息。  據農業部農藥檢定所總農藝師季穎介紹，發達國家的農藥管理機構都有完善的農藥登記再評價制度，10~15年會對一個產品進行再評價，以確定其對環境和健康是否有危害、抗性是否增加，且登記條例明確規定15年之后再登記要求更加嚴格。投入產出比、剩余市場份額、安全性保障等都是企業進行產品再登記時需要慎重考慮的因素，這就促使企業花更多精力進行新產品開發。我國目前對此還沒有相關的制度，導致國內企業產品和登記證很多，但水平不高，老產品多、新產品少，尤其是擁有自主知識產權的產品更少。為了加快淘汰老產品，催生新產品，我們今年新成立了農藥再登記評價處，希望各企業能夠從中得到一些啟示，未來能夠采取一些措施。  雖然傳統農藥的再登記要求或將提高，但傳統農藥仍然是市場的主導產品，未來仍具有很大的市場空間。中國農業科學院植物保護研究所袁會珠研究員認為，2009年以來，有30多起涉及農藥的國際大公司間的并購案件，從并購中可以看出，傳統大公司在關注生物殺菌劑、天敵等新型農藥的同時，一些傳統農藥如樂果、甲萘威、久效磷等也同時受到關注，這說明老產品仍然有它的市場地位，不能輕言放棄。  據了解，現階段傳統農藥仍然是國內多數企業的支柱產品，農藥再登記要求的提高，對于國內企業來說無疑是一個新的挑戰。吉林八達農藥有限公司市場部經理羅來臣表示，農藥再登記要求的提高有利于國內農藥行業發展，企業也一直都在投入大量的精力進行科研，以開發新的產品。但新產品的開發具有一定的難度，即使未來相關政策出臺，再登記要求提高，企業也要嚴格按照政策登記老的產品。（來源：中國農藥網）

查看詳情 >

2016-09-01

土地流轉將改變現有銷售模式“廠家+種植戶”或“廠家+專 業組織+種植戶”的新模式將出現。  農藥企業紛紛認識到，隨著土地流轉、家庭農場和服務組織的快速推進，不但會改變未來農藥的銷售模式，還將加速農藥行業之間的整合。就目前實際情況而言，農藥生產企業直接與種植大戶對接還存在較大困難，“雷聲大雨點小，光開花不結果”的狀態普遍存在，農藥企業與種植大戶對接的比例占不到1%，絕大多數農藥企業的銷售基本還是沿用原來的模式。  對于其中的原因，首先是企業對潛在風險的擔憂，包括種植大戶賒賬風險和藥害風險。在傳統農藥銷售模式中，與農民對接的是基層經銷商，大家都是熟人，這樣就降低了賒賬的風險，但如果企業直接對種植大戶賒賬，回款的風險就會增大。另外，農藥施用過程中一旦出現藥害，大戶的風險要高于散戶。其次，在與種植大戶對接方面，農藥企業缺少相應的技術服務性團隊，同時也擔心會影響到現有的銷售渠道。另外，企業與大戶對接，還屬于起步階段，缺乏成功的經驗模式可供借鑒和參考。  隨著土地流轉加速，種植大戶的不斷出現，將會催生社會性專 業組織，如打藥、施肥、耕種收獲、農產品加工、技術服務、貿易等方面的專 業組織，這些專 業組織將對農藥市場產生影響。農藥市場的銷售模式也會隨之改變，可能出現“廠家+種植戶”或“廠家+專 業組織+種植戶”的新模式。農藥行業的結果就是渠道數量大幅度減少，生產廠家大幅度減少，大面積的行業整合會出現。  農藥企業如何與種植大戶對接呢?農業企業既需要建立專 業團隊，也需要轉變銷售模式，由銷售型變為服務型?？梢园熏F有渠道當作一個分銷平臺，劃分產品銷售區域，給一定費用，簽訂三方合同，既“借船出?！?，又分擔風險。  另外，產品要適合大戶的需求，如采用大包裝等。處理好種植戶產品品牌與現有品牌的關系，企業品牌可能多于產品品牌，重 點產品也可做品牌。  編者按:今年中 央一號文件明確提出，大力支持專 業大戶、家庭農場、農民合作社等新型農業經營主體。在本屆農化產品經理(作物經理)交流會上，新形勢下農藥營銷的應對之策成為大家關注的熱點話題。不少與會專家和企業負責人的報告，也圍繞該主題展開。（來源：農村大眾）

查看詳情 >

2016-09-01

對于一個企業而言，創新謀發展，當然農藥企業也不例外。  中國農藥行業起步于上世紀80年代，20多年的時光里大部分農藥廠靠分裝國外產品起家。近10年，中國農藥開始走創新之路，由2002年產量不足80萬噸，到2013年僅上半年農藥產量已突破160萬噸。盡管中國農藥行業發展成績喜人，但筆者認為，眼下該行業已進入必須改革創新、轉型升級的時代。  經過30多年的發展，中國農藥工業已進入一個高峰期。從產品種類來看，除了部分受專 利保護的品種外，中國農藥企業已經能生產全部的農藥原藥；從農藥制劑水平來看，中國制造的農藥正在逐步縮小與世界農藥強國之間的差距；從營銷水平來看，中國制造農藥已經遍布全球各個農化市場，并成為多個市場的主流供應商。  環境污染是當前制約農藥行業發展的大攔路虎。今年，環保部和工信部開始從近幾年火熱的草甘膦產品下手，在農藥行業推進環保試點，得到了農藥行業的一致認可。據農藥網了解，目前國內有10%的草甘膦生產設備嚴重不達標，污染排放嚴重，在這次環保核查中肯定會被淘汰。業內認為，這次環保核查是給正規農藥生產企業送了一個大“紅包”。中國農藥工業協會會長孫叔寶認為，環保核查對草甘膦行業是一個整頓，同時也是改善草甘膦當前產能嚴重過剩的一個手段。以后還會逐步在其他產品上開展，不斷促進產業整合，這也是行業兼并重組的手段之一。  除了環保風外，當前國內種植模式改變、企業公信力降低、經銷商苦不堪言等情況，都不利于農藥行業健康發展。在第六屆農藥高層論壇上，專家提出了“改革、創新、發展”的思路，集思廣益尋求未來農藥行業的發展出路并找到了一些方法：在農藥管理上，改革現有的管理模式，對企業實施差異化管理，明確誰可以賣農藥；在農藥經營上，提出了構建電子商務平臺，逐步取代傳統的銷售模式；在企業服務上，針對當前農村合作社逐步擴大并逐漸成為主流趨勢的局面，積極倡導農藥企業直接與種植大戶對接，減少流通環節。業內專家和企業負責人均認同要在農藥管理和經營方面實施全方位改革創新，以提高農藥企業的知名度，提高農藥行業的公信力，提高農藥經營的透明度。  農藥創制不足一直是國內農藥企業的一個硬傷，因為中國農藥行業起步晚，研發水平落后，科研與成果轉化之間脫節。中國農藥創制能力欠缺導致目前很多產品是國外企業的過期產品，多家中國企業盯著過期專 利，一旦等有過期專 利就一擁而上，很容易造成產能過剩。7月16日，由中國科學院、中國農科院7名院士聯名報中共中 央辦公廳以及國務院有關部委，建議加強國家農藥創新與應用。這無疑給農藥創制打了一支強心劑，從國家層面引起重視，將對整個農藥行業的快速平穩發展起到極大的幫助作用。  中國農藥行業環保風可以有效的凈化農藥行業，是一項基本的政策，為了能夠配合即將實施的新農藥管理條例、新營銷模式和國家對農藥研制創新的導向，中國農藥行業已經到了必須創新的生死關頭。（來源：中國農藥網）

查看詳情 >

2016-09-01

生態農業漸熱一號文件或補貼可降解農膜  按照慣例，12月內，一年一度的中 央農村工作會議即將召開，業界普遍預計，今年“一號文件”的主題是生態農業。在今年兩 會期間，“一號提案”是九三學社中 央所提的“綠色農業”，其中提出加強對廢舊農膜的收購力度，對農民購買可降解農膜實施補貼。政協提案的反饋和落實是政府工作的重要內容。在“一號文件”聚焦生態農業的大背景下，可降解農膜的補貼政策一旦落實，對該行業必將起到巨大的促進作用。  一號提案聚焦可降解農膜  今年3月兩 會期間，政協“一號提案”確定為九三學社中 央所提的《關于加強綠色農業發展的建議》。  據了解，目前我國大部分地區農業的發展模式還很粗放，存在著資源消耗大、浪費嚴重、污染加劇等突出問題。一是淡水資源浪費十分嚴重，灌溉設施配套不完善致我國農田灌溉水平均利用系數只有0.46，遠低于發達國家0.7-0.8的水平;二是能源利用率低，超過報廢年限仍在使用的大型農業機械約占30%、小型機械占50%;三是污染日趨嚴重，根據農業部近幾年的典型調查和定位監測表明，目前全國耕地重金屬污染面積在16%以上，其中在大城市、工礦區周邊情況相當嚴重。  九三學社中 央認為，解決上述問題必須盡快改變粗放型的農業發展模式。建議加快發展測土配方施肥等項目，增加有機肥所占比率，加強對廢舊農膜的收購力度，對農民購買可降解農膜實施補貼，大力推廣節水工程，采取政策扶持節水生產和節水技術。  由九三學社中 央提交的“關于加強綠色農業發展”的提案成為今年全國政協“第0001號”提案后，利用可降解農膜減少農田污染等話題成為市場關注的熱點。  農用地膜降解難回收難  我國的地膜使用大省新疆、山東、河北、甘肅近年來的地膜使用量都在不斷地增加。以甘肅為例，2010年雙壟溝播技術實現地膜覆蓋面積696萬公頃，其他農作物覆蓋面積53萬公頃，各種農用塑料薄膜使用量達10萬噸，每年產生的廢舊農膜高達8萬噸以上。  國內農用地膜厚度只有0.006~0.008mm，遠低于國外的0.02mm，這在降低生產成本的同時也降低了地膜的抗拉強度，為后期的機械化回收帶來了難度?，F行的廢舊農膜回收以人工撿拾為主，廢舊農膜機械化回收率不到15%。  目前農用地膜回收效果并不理想。究其原因，一是由于各地的種植方式不同廢舊農膜機械化回收機具的差異大，地域適用性差;二是廢舊農膜回收效益低;三是對廢舊農膜殘留的危害認識不足。處理方法也較為落后：一是就地處理，由于殘膜的回收大多采用的是人工方式，因此回收不徹底，工作效率也不高，收集的地膜多為就地處理，堆積在田埂或田間道路上，不再理睬;二是焚燒處理，將撿拾后的廢舊農膜與雜草或秸稈在地頭焚燒，不僅再次污染環境，而且造成了極大的資源浪費。  對此，有地方政府出臺和規范了農膜回收的相關條例。今年海南省五屆人大常委會第 一次會議審議通過《海南省農產品質量安全條例》，于6月1日起施行。條例規定，農產品生產者應當及時清除、回收農用薄膜及其他農業投入品包裝物。甘肅目前已逐步形成農戶撿拾—網點回收—企業加工3個環節相互支撐、相互約束的廢舊地膜回收利用網絡。甘肅根據各地地膜使用及污染情況，扶持建立一批廢舊地膜回收加工企業，帶動周邊地區廢舊地膜及廢舊塑料制品的回收加工及再利用;在鄉鎮建立廢舊地膜回收站(點)，方便農民交售;結合地膜補貼開展“以舊換新”工作。  

查看詳情 >